中方代表重申支持也门各方推进政治进程
新余市政府拉赛维的力度，不可谓不大。
其中12个单体项目总量为950兆瓦，包括7个领跑者计划项目，每个项目单体容量100兆瓦;5个领跑者计划+新技术、新模式示范项目，单体规模为50兆瓦。我们将把全球首个光伏大型智能电站管理系统以及实时监测光伏电站的手机APP应用到这个项目中，并与全球领先认证机构TUV北德集团合作，引入全产业链的光伏产品检测和认证系统，把大同光伏示范基地打造成绿色环保能源的中国名片。
但业内人士指出，光伏技术储备不足等问题仍让企业如履薄冰山西大同采煤沉陷区建设国家先进技术光伏示范基地是《意见》下发后首个获批的光伏领跑者项目。太阳能产业是未来我国能源一个主导产业，预计十三五期间，光伏发电将保持每年2000万千瓦至3000万千瓦的发展规模。专家表示，这对于推动资源枯竭型城市转型，助力国内光伏产业升级具有双重示范效用。专家指出，入围的12家企业是行业的佼佼者，随着国内光伏领跑企业成为业内标杆，将带动其他企业提升产品质量和转换效率，从而推动产业升级并促进整个行业的良性竞争，助力中国制造引领世界先进水平。
为解决这一问题，今年6月，国家能源局联合工业和信息化部、国家认监委出台《关于促进先进光伏技术产品应用和产业升级的意见》，提出中国将提高光伏产品市场准入标准，实施领跑者计划。我们将把全球首个光伏大型智能电站管理系统以及实时监测光伏电站的手机APP应用到这个项目中，并与全球领先认证机构TUV北德集团合作，引入全产业链的光伏产品检测和认证系统，把大同光伏示范基地打造成绿色环保能源的中国名片。投融资问题一定是中国光伏产业超高速发展中长时间的关键点，彭晓峰精准地抓住了这一关键点，实体经济出身的他却因运而生地搭建了一个光伏互联网融资平台;一个是创新。
第四个事是，从颇有影响力的阳光工匠光伏网朋友圈看到：一个光伏人想去绿能宝为自己的项目融资，另一个光伏人告诉他已经有很多企业为融资在绿能宝排大队。事实上，至今国家仍未找到造成此次股灾的对手在哪儿，所以金融行为一定不能按照理性市场条件理想化的判断自己风险管控的能力。对于一个金融产品来说最具诚信力，又是中央电视台颁发，其含金量之高、之重，对绿能宝来说，既代表着巨大的荣誉，更代表着沉甸甸的社会责任。要知道泛金所号称全球最大的稀有金属交易所资金实力应当相当雄厚，据说泛亚还是光伏人最熟悉的中民投股东之一，但这都不能改变泛亚此时的困境和22万人400亿资金的杯具。
彭晓峰回答说：其实我们已经在为其它企业的光伏电站项目提供融资服务。围绕绿能宝，笔者和彭晓峰有过一次对话。
更记得由于不好意思说，所以笔者一定没说过：绿能宝千万不要有资金池行为，因为这是判定面向社会融资行为是否合法的重要标准。当时笔者有点意外，今天看，彭晓峰是说到做到的。既有向绿能宝的致敬，又有对绿能宝的不放心。笔者以为，既然是面向社会自然人融资，并且是部分为自己的项目融资，就应当比照最高人民法院关于集资的法律规定而不是其他。
所以不放心，只是因为绿能宝毕竟是面向社会自然人融资，并且凭着彭晓峰的努力相信融资规模会很大，但是金融有金融的规矩，无数惨痛教训凝结的金融规矩要求融资平台、融出者、融入者必须是相对独立的主体。中国光伏产业太需要几个规范的互联网融资平台了，笔者为此众里寻他千百度，遗憾的是暮然回首只有一个绿能宝颇具规模但还在完善中，于是大家的期望值会很高，要求也会很高。能够承受什么样的挤兑已经是绿能宝必须思考的问题。悲惨的事实再次告诉人们一个上百年金融史不断重复的故事：规模是金融的特性，但规模带来的风险是社会范围的。
也记得笔者说过：绿能宝应当尽快或者取得证监会的合格众筹平台资格，或者取得银监会的合格P2P平台资格。对此，彭晓峰用物权法回答说绿能宝已经合法
)那每天我们投入的总成本就是：168+150=318元下面算收益，12台锐宝，单台效率为35平方/小时。每个月工作22天(双休)，则每月收入为1970x22=4.334万元。
以一年有30%的时间不干活为例，您的成本就变成了0.11x1.07=0.12元/平方米。下面我再给您从运维公司的角度来算一下，购买机器人的投资回报率的问题。每天我们按工作7小时计算，则12台锐宝每天干的面积就是(35x12x7=2940平方米)经以上计算，则每天我们付出的最基本成本为318元，清洁的面积为2940平米，则单位面积的成本就可以计算出来(318/2940=0.11元)。人工我们按150元每天计算(如果是自己的长期员工，算是高的了。他们还得讲究设备的投资回报率的问题。从这个角度而言，我们就以一个人为一个基本的操作单位来计算机器人(锐宝)的配置情况。
当然以上计算也是出于这家公司必须要保证他有足够的客户资源能保证他每月干满22天，一年干足11个月(如果只投一个基本工作组的话，客户资源共需15兆瓦，每月一次)。我们按平均接单价0.5元/平方计算。
以上设备可以使用五年，换算到每天投入的成本为(30.6/5/365=0.016767万元～即168元)。足矣!依据以上配制的成本是：十二台机器人总计(12x2.5=30万元)，三轮摩托车(150型就行)6000元，合计为(30+0.6=30.6万元)30.6。
对于这个市场的投资分析该怎么去做，且看笔者就科沃斯机器人锐宝为例做一个详细分析，以期能抛砖引玉。那么，委外清洁还是自建清洁团队，也成了一些电站业主比较关心的话题。
而众所周知，对一个即定电站而言，保持太阳能电池板的清洁度是电站保持高效发电的唯一最有效的直接方法。每天的收入就是(2940x0.5=1970元)。另外，您可能说，现在清洁外包费用没有0.5元/平米，这个问题我也不能讲什么，依地方和工作环境差异，有高有低，有低至0.3元的，也有高出1块的，我只能取个平均值。减去一年一个人的人工按6万计算，则其一年收入47.674-6=41.674万元〉30.6万。
经过以上分析，该怎样投资，依据各自公司的具体情况不同而有不同选择。无非就是回报的利润率的多少与时间长短而已。
即一年回收成本，并实现利润。随着政府职能部门对补贴政策的调整，光伏电站的收益率开始越来越受到投资业主的重视，合理的运营维护就成为经营一个光伏电站的重中之重。
一年按11个月计算，一年的收入为(4.334x11=47.674万元)。一个拖把需要一个人，一台车也需要一个人。
同样以1个人12台锐宝1部三轮摩托车为一个基本工作单位来计算，投入成本为：12x2.5+0.6=30.6万元。当然，这里面有个重要的前提是我们必须要一年365天，天天干满7小时。同时，一些业内外有识之也开始关注这个市场，准备涉足其中。这显然是不可能的嘛，所以我们要自己判断我们的工作量的饱和率究竟是多少。
在这样一个基本工作单位下，一个人每天工作7小时算，则清洁的面积为35x12x7=2940平方米。从运维公司的角度来计算，他们显然不会接受以上计算方式，因为他们的资源不一定足，他们也不愿意接受五年分摊设备成本。
以上就是我的计算思路和方法。但是作为投资方，您就要考虑这个问题了，您得看您手上的电站资源，需要多少个这样的基本工作单元能保证机器人的利用率达到一定的高饱和度，例如70%。
那给这个人配什么装备最省钱又能最大化的让这个人有事干不闲着呢?依锐宝的自身特点，配十二台锐宝，一台三轮摩托车。正因为如此，光伏业将派生出来的一个具有巨大市场前景的行业光伏电站清洁。
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